[Losa Julie Genevieve]: Quiero declarar abierta la reunión a las 16.39. Pase lista, por favor.
[Jeffrey Driscoll]: Sí. Comisario Janvier. Aquí. Comisario Foley. Aquí. Comisario Holien. Aquí. Comisario Luongo. Presente. Ausente está la Lista de Comisionados.
[Losa Julie Genevieve]: Promesas.
[6zUtu0XZLH4_SPEAKER_05]: Prometo lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América y a la República que representa, Una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos.
[Losa Julie Genevieve]: Aprobación de acta el 13 de julio. ¿Puedo darme un segundo, por favor, si hay alguno?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Yo seré segundo.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor? Sí. Gracias. ¿Se celebrará una recesión el 13 de julio de 2022?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Todos a favor? Sí. Gracias.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Y una reunión especial celebrada el 20 de julio de 2022.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. ¿Todos a favor? Sí. ¿Financiero? Él no estaba allí. Él no estaba allí.
[Jeffrey Driscoll]: Entonces, Michael, ¿te abstienes de eso? ¿Qué? ¿Votaste sobre esos?
[Losa Julie Genevieve]: No, no lo hizo.
[Jeffrey Driscoll]: Él no estaba allí. No estuviste presente, ¿verdad? Entonces, lo reportaremos como abstención.
[Losa Julie Genevieve]: Sí. Bueno. Informe financiero y Michael. ¿Finanzas?
[MCM00001419_SPEAKER_00]: Sí. Entonces, los estados financieros que tienes frente a ti reflejan nueve meses de nuestro año fiscal, que son tres cuartas partes de nuestro año fiscal. En este momento estamos en nuestro último trimestre. Básicamente, todos los programas se están ejecutando como habíamos estimado cuando se elaboró el presupuesto. Nuestras reservas operativas muestran un aumento de $2.1 millones, $2,302.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Alguien tiene alguna pregunta sobre las finanzas?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Procederé a aprobar las finanzas tal como se presentan.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Si me permite, señora Presidenta, ¿dónde aparece ese millón de dólares?
[MCM00001419_SPEAKER_00]: Página 15. Donde dice análisis de reserva operativa, y baja a donde dice déficit de ingresos netos, Hasta llegar a la columna COCC, verá 1,225869. Eso es parte de esos 1,1 millones. En realidad, son $1,175,531 los que recibimos. Ese es el excedente, ¿no? Sí. ¿Y qué se puede hacer con ese dinero?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: ¿Cuáles son las posibilidades de que los federales lo retiren, Jeff?
[Jeffrey Driscoll]: Bueno, los federales lo retiraron anteriormente y presentamos una demanda contra ellos ante otras autoridades de vivienda. Y si recuerdan, ganamos esa demanda y recientemente pudimos contribuir significativamente a la reserva. En este momento, no tengo conocimiento de ninguna intención por parte del gobierno federal de recuperar eso. ya que no sólo perdieron la demanda en la que estábamos involucrados, sino que también perdieron la demanda que anteriormente trataba sobre la recaptura de fondos.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: ¿Entonces planeas usar algo de eso? Ciertamente lo hacemos, sí. Gracias. Está bien.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Entonces hice una moción.
[Jeffrey Driscoll]: Sí. ¿Podemos simplemente, Jim acaba de llegar, puedes simplemente repetir cuál fue la moción? Creo que fue para aceptar el informe, ¿verdad? Sí, el informe financiero.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Todos a favor? Sí. Sí, los sí lo tienen. Gracias. ¿Necesitas un minuto, Jim? No, estoy bien. ¿Y puedo conseguir una moción para cerrar la opinión del público ya que no hay... Michael, no crees que estén diciendo la opinión del público, verdad?
[Jeffrey Driscoll]: No.
[Losa Julie Genevieve]: Bueno. Muy conmovido. Gracias. ¿Puedo conseguir un segundo?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí, segundo.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. ¿Todos a favor? Sí, sí. Informe del director ejecutivo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Puedo decir algo? Seguro. Bueno. No estaba seguro de cuándo era el momento apropiado para decir esto, así que lo pensé ahora. Sólo quería decirle a la junta que Losa y yo tuvimos la oportunidad el jueves pasado de hacer un pequeño recorrido por Medford Housing con Jeff. y nos llevó a casi todos los sitios. No llegamos a todo, pero le echaremos la culpa al tráfico y a la conversación con los residentes y el personal. Y tengo que decir que he estado en esta industria durante 14 años y he visto una buena cantidad de autoridades de vivienda y sus unidades y desarrollos y quedé muy impresionado. Quedé muy impresionado con el personal, con el estado de las unidades, Con los terrenos, ambos desarrollos familiares, no vi ni un pedazo de basura y creo que era el día de la basura. Un tampón, entré y dije que comería en este piso. Estaba impecable, brillaba y olía bien. Simplemente sentí que era necesario comentar que Jeff y su equipo fueron geniales. El personal de mantenimiento fue amable, personal, respondieron todas nuestras preguntas y hablaron con el personal. Y claramente se preocupan por su trabajo, lo que creo que es un testimonio de la administración aquí. Y espero que el resto de ustedes hagan un pequeño recorrido, porque quedé muy impresionado. Eso es todo lo que tenía que decir.
[Jeffrey Driscoll]: Y solo lo habíamos programado tal vez con un día de anticipación.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sí, no te avisé. Solo dije, oye, ¿cómo está el jueves?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Señora Presidenta, si se me permite, es curioso que haya mencionado eso, porque yo todavía iba a mencionarlo. Hacemos un recorrido. Jim, no sé si estarías disponible en absoluto. Estoy disponible para hacer un recorrido. No sé si has pasado por tamponio, soldadura.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Hemos tenido conversaciones sobre hacer un recorrido, Jim y yo. Oh, ¿lo hemos hecho?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: No, hemos tenido una discusión sobre intentar conseguir una gira.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Me gustaría participar en eso.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Entonces, si está en la etapa de planificación, me gustaría participar en eso.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Correcto, porque lo escuché expresar sus preocupaciones sobre desarrollos y cosas específicas. Me quedé impresionado y no estoy tratando de volverme loco con mis palabras. Realmente lo era. Quiero decir, para una agencia de este tamaño, y es una agencia muy grande, normalmente ves unidades que no están en buenas condiciones. Ves pérdidas de balón que tardan una eternidad, y ese no es el caso aquí.
[Jeffrey Driscoll]: Y puedes entrar en unidades.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Bien. Correcto. Bien.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Creo que, desafortunadamente, no estuve aquí el mes pasado. Pero creo que todos recibimos una carta de seis páginas de uno de los inquilinos de Tamponi.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Bien, entonces no estoy hablando de eso o aquello ni nada.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: No, no, no. Quiero mencionar esto de todos modos. Y mi nombre aparece en eso dos o tres veces. Para los miembros que no lo saben, he estado involucrado durante muchos, muchos años, no sólo con Tamponi, sino con todos los desarrolladores. Vivo calle abajo de LaPree. Así que conozco a LaPree como la palma de mi mano. Y Willis, estoy muy familiarizado con eso. Y sí, tenemos un buen desarrollo, tenemos una buena gestión, ¿vale? Tenemos un buen director, aunque no estoy de acuerdo con él. Y quiero mencionar esto ahora mismo. Estuvo enfermo hace aproximadamente un mes. Michael, esto no está en la agenda. Lo lamento. Esto no está en la agenda. Vas a tener un ataque personal contra mí. ¿Qué quieres decir con que no está en la agenda? ¿No puedo hablar?
[Jeffrey Driscoll]: No está en la agenda.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: No me importa. ¿No puedo hablar? No es un punto en la agenda. ¿Puedo hablar? Me opongo a ello. No me importa lo que objetes. Estás trabajando para nosotros.
[Jeffrey Driscoll]: Michael, me estás criticando.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Y lo que quiero decirles a estos miembros, está bien, es que cuando estuvieran enfermos, no me importa el problema que tengan. Cuando estabas enfermo, y estabas enfermo, A finales de junio con COVID, ¿de acuerdo? Y lo único que hice fue llamar al director de modernización. Llamé al director de modernización para preguntarle, simplemente le pregunté. si el tamponi esgrimista fuera nuestro. Eso es todo lo que les iba a preguntar. Al día siguiente o esa noche, recibí una llamada tuya. Les dices a tus subordinados que no hablen con los comisionados. Lo sé a ciencia cierta. Muchas gracias y lo siento.
[Jeffrey Driscoll]: Señora Presidenta, ¿puedo responder a eso?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: No, no quiero que respondas. Oh, ¿entonces tú puedes hablar y yo no? No, no lo haces. No.
[Losa Julie Genevieve]: Trajiste un punto y es justo que él esté aquí, no está ausente, por lo que debe responder a cualquier cosa que hayas planteado y que sepas que se opondrá a él.
[Jeffrey Driscoll]: A mi personal, debido a un historial de interferencia por influencias externas, se les dice que si reciben una llamada de un comisionado o si les llama un político, que sea a través de mí. Y eso no es para impedir que nadie en esta sala hable con mi personal, sino para proteger a mi personal. Y la persona que usted llamó estaba muy preocupada de que había hecho algo mal, que un comisionado lo estaba llamando. Y déjame terminar. Déjame terminar. Había tenido COVID, pero estaba aquí. No sólo devuelvo esa llamada entonces, sino que la devuelvo después. Y lo que tengo un problema es cuando me amenazan a través de algunos de mis empleados y les dicen cosas que van a tomar medidas punitivas contra mí. Ahora no voy a seguir con eso. No voy a seguir con eso.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: ¿Quién dijo que lo amenacé? Me amenazaste.
[Jeffrey Driscoll]: No, no.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Me amenazaste. Terminas y luego quiero recogerlo. ¿Terminaste? He terminado. Bueno. Todo lo que hice, señora Presidenta, todo lo que hice fue llamar y preguntar por Gabe Ciccarelli, es el director de modernización, una pregunta: si la valla y los tamponi nos pertenecen a nosotros o al contratista. Eso es todo lo que dije. Unas horas más tarde, recibo una llamada del director. ¿Puedo ayudarle? Sé de qué se trataba. Eso es todo lo que le pregunté a Gabe Ciccarelli. No le pregunté nada. ¿Qué es esto punitivo? ¿De qué estás hablando?
[Jeffrey Driscoll]: El punitivo está conmigo. Pero llamaste a Gabe y le dejaste un mensaje informándole a tu jefe sobre mí. Eso puedo haber dicho, sí. Esa es una cosa. Y luego mencionaste que querías tomar medidas punitivas contra mí, conseguir que otros dos comisionados votaran por ti con medidas punitivas contra mí. Y usted le dijo, no voy a decir quién fue, pero eso se lo dijo a otro empleado.
[Losa Julie Genevieve]: Está bien.
[Jeffrey Driscoll]: Me gustaría sentarme y hablar con usted después de la reunión. No me apuntes con el dedo, Michael. No me apuntes con el dedo. Sigamos adelante. Sigamos adelante. Me gustaría hablar contigo después de la reunión. Te respondí. La respuesta fue que esa es nuestra ofensiva y que realmente la hicimos inspeccionar. Sí, sé que lo hiciste. Y te hubiera dicho que gastamos $2,500. Sé que lo hiciste. Y le habría dicho que era muy probable que usted firmara el cheque para esa empresa. Está bien.
[Losa Julie Genevieve]: Conversación, tenemos que seguir adelante, por favor. Gracias. Sesión ejecutiva. Gracias.
[Jeffrey Driscoll]: Director, lo siento, informe. Contratamos y me disculpo por lo que pasó, por mi papel en ello.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Yo también me disculpo.
[Jeffrey Driscoll]: Contratamos a Sandra Rauniger como nuestra supervisora de servicios para residentes. Sandra está haciendo un excelente trabajo. ella, jennifer, Y Karen DeJoy y yo nos reunimos con algunos residentes de Tampone. Es de esperar que Sandra comience a instituir algunos programas nuevos con nuestros residentes. Y esperamos que eso se haga realidad. Ha comenzado la reubicación de los residentes de Saltonstall. Estuve en Tampone el otro día y vi a un residente al que reconocí y lo primero que pensé fue, muchacho, están fuera de lugar aquí porque viven en Saltonstall. Entonces me di cuenta de que ella fue una de las primeras en ser reubicadas. Ahora mismo estamos buscando reubicar a la gente de los días 11, 10, y noveno piso. Hemos tenido cierto éxito con los residentes que utilizan los vales de la Sección 8. Estoy leyendo mis propias notas. ¿Quieres ver mis notas? No tendría ningún sentido para ti. Muéstrale a Jim, él te lo dirá.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Cómo se llamaba la chica? Justo iba a escribirlo.
[Jeffrey Driscoll]: ¿A quién contrataste? Sandra Reiniger. Sandra era nuestra coordinadora de FSS contratada y ahora se ha convertido en empleada y ahora está básicamente bajo la supervisión de Jennifer, que dirige el departamento. Ella es muy fuerte, ha estado trabajando con nosotros. El programa FSS, hay 600 en el país, y seis de ellos ocuparon el puesto número uno en el país. Nosotros éramos uno de esos seis, y es por el trabajo de Sandra. Lo que Sandra aceptó hacer es aumentar, y Michael vio: en cuanto a la capacidad de hacer esto, pero aumentar nuestra asignación de FSS de 40 residentes y participantes, participantes de la Sección 8, que participan en ese programa a 60. Por eso vamos a intentar hacer diez, con suerte durante el próximo año, y luego diez más sobre eso. Lo estaba, Kayleen saltó delante de mí allí. Está bien, Kayleen. En el recorrido por los sitios, pude llevar a Kayleen. Y Lowe's está por aquí. Se reunieron con el personal. Llegaron a entrar al menos en una unidad, si no en más, no lo recuerdo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Una pareja. Sí, Willis y Tempo.
[Jeffrey Driscoll]: Sí, te bendiga. Muchas gracias. Les mostré, si miras por la ventana, les mostré el estacionamiento que está actualmente. bajo un contrato de arrendamiento vencido con el Departamento de Transporte con el que estamos trabajando y negociando para intentar que renueven el contrato de arrendamiento que expiró en 2006. Es necesario para los fines de la construcción, de hecho, el financiamiento de este edificio. Y eso está avanzando muy bien. Seguimos trabajando en una serie de asuntos legales más allá de los relacionados con la reubicación. Uno de ellos relacionado con la reubicación es el contrato que estamos negociando con Dietz Architectural Firm de Springfield. Es un negocio propiedad de mujeres. Cambridge los ha utilizado en el pasado y habla muy bien de ellos. Así que, como dije, ahora estamos en un punto en el que estamos buscando finalizar las negociaciones. más difícil de lo habitual porque este es un sitio en el que el DHCD todavía participa. Reconocen que la mayor parte del trabajo se realizará cuando no tengan ningún papel formal en él, por lo que podremos negociar algo que en realidad será más bajo de lo que el DHCD nos habría permitido pagar en cuanto a los honorarios arquitectónicos. Así que informaré a la junta directiva del éxito que hayamos tenido. Como recién empezaba a decir también, tenemos una serie de asuntos legales. Creo que al día siguiente el tribunal estará en sesión en el Tribunal de Distrito de Somerville para procesos sumarios, creo que el 4 de septiembre. Y creo que ahora mismo hay ocho casos abiertos para ese día. La mitad de ellos, aproximadamente la mitad, son impagos. La otra mitad son desalojos con causa justificada. Así que seguiremos adelante con eso. Si observa los informes que tenemos, a partir de la página 18, verá que tenemos 919 vales arrendados en este momento. Hemos emitido, estamos intentando emitir otros 25. contactamos Creo que contactamos a cerca de 100 personas para que vinieran a alquilar con nosotros, o disculpen, para que les emitieran un vale para que pudieran salir y alquilar. Estamos buscando tratar de conseguir una mayor participación en ese programa. Tienes un informe aquí en servicios para residentes, junio y julio, en la página 19. Tienes el informe en curso de Gabe en la página 20. Gabe les brindó una actualización de la modernización integral de la instalación suave hasta donde nos encontramos en ese momento. Acabamos de imprimir un boletín y lo distribuiremos a la junta. Probablemente se lo enviaremos por correo electrónico a cada uno de ustedes. Se trata de la modernización de la instalación suave y el día 22, la modernización de Wofford Court. Habíamos planeado tentativamente tener una reunión de residentes en el mes de agosto debido al retraso en las negociaciones del contrato. Lo más probable es que eso sea en septiembre. Nuestra fecha de cierre con desarrollo masivo fue noviembre de 2023. De manera realista, al hablar con el arquitecto, parece que será más bien abril o mayo de 2024. Señora Presidenta, a menos que haya alguna pregunta, eso es todo lo que tengo por ahora.
[Losa Julie Genevieve]: Tengo una pregunta. En los informes de vacantes, ¿no incluimos ninguna vacante que esté abierta para reubicación? No.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Esa es una buena pregunta, porque estaba pensando eso. Gracias. Estaba confundido.
[Losa Julie Genevieve]: Bien, esa es la razón por la que tuve que preguntar eso también. Gracias por aclarar.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Hay alguno? Sí. ¿Puedo hacer una pregunta relacionada con el desarrollo pero que no pertenece al informe? Seguro. Entonces, ¿las solicitudes para obtener una residencia para el medio ambiente todavía están cerradas? Sí. ¿Tienes alguna idea de cuándo crees que lo harías? ¿Hay algo que estás esperando para alcanzar un hito determinado para poder empezar a aceptar solicitudes de residencia nuevamente?
[Jeffrey Driscoll]: Depende de cuánto tiempo será. Sinceramente, me gustaría poder darte la fecha del 1 de junio de 2023, pero no puedo. Porque a esta altura dejamos de tomar, dejamos de cubrir vacantes a partir del 1 de enero. Sin embargo, antes de eso, la única lista de espera que estaba abierta era Walkling Court. Por eso no los aceptamos para el gobierno federal porque era muy largo. La anticipación es que en el futuro, todavía necesitaremos tener vacantes porque estamos buscando obtener 70 vacantes en este momento para que podamos mover tres pisos más fuera de este edificio o dentro de este edificio. Tenemos 42 vacantes en promedio cada año. No he mirado el último informe, pero en este momento estábamos alrededor de 32 que tenemos. Entonces, siendo realistas, necesitamos al menos otros 30 antes de que comiencen la construcción y después del primero de año. Entonces no llenaremos ninguna unidad. No hemos enviado a nadie a Walkley Court todavía porque es un sitio estatal. Pero en algún momento, Paul, estaremos en una posición en la que buscaremos desconectar al menos un tercio de las unidades en Walkley Court. Y entonces esas personas tendrán que ser transferidas a unidades federales. Tendrán que obtener autorización para poder hacerlo. Si obtenemos la unidad número 60 de aquí en junio del próximo año, no tiene sentido abrir la lista de espera porque poco después, dentro de menos de 12 meses, buscaremos reubicar a la gente de Whatling Court.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí. Entonces, con todo el movimiento que tenemos, simplemente no es realmente
[Jeffrey Driscoll]: En este punto, no. Estás hablando de tener unidades vacías para poder utilizarlas para mover a la gente. Exactamente. Y digo de las 42 unidades, eso es el promedio que tenemos en los últimos años. No sé dónde estamos en este momento, casi las tres cuartas partes del año. Pero nuevamente, si por alguna razón esa fecha del 24 de abril se retrasa un poco, Puede que haya una ventana allí. Sin embargo, te estaría mintiendo si pensara que eso llegará a buen término. Ahora, la lista de espera de la Sección 8 está abierta y alguien puede solicitarla. Pero la lista de espera de vivienda pública, incluso si la abriéramos, la realidad de que alguien obtenga una unidad es prácticamente nula. Y tengo un problema cuando alguien presenta una solicitud y tenemos que decirle, bueno, tienes una espera de seis años. Sí, le estamos dando a alguien la esperanza de que obtendrá una unidad, y usted sabe que presenté mi solicitud y, francamente, y creo que Kayleen ha experimentado esto, la gente llamará semanalmente para averiguar dónde se encuentran en la lista de espera. ¿Dónde estoy? ¿Dónde estoy?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Entonces estas dos vacantes están en sitios familiares?
[Jeffrey Driscoll]: Más que probable.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Y las listas de espera del sitio familiar también están cerradas? Sí. Así que no hay listas de espera separadas para los diferentes... La lista federal está cerrada. No tenemos una lista separada para el pre y... ¿Uno, dos, tres o cuatro dormitorios o algo así?
[Jeffrey Driscoll]: Sí, lo hacemos. Tenemos listas separadas para eso, pero están cerradas.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí, porque estoy seguro de que hay una lista de viviendas para personas mayores, ¿verdad?
[Jeffrey Driscoll]: Hay una lista para... Sí, sí, pero también por tamaño de dormitorio, por tamaño de dormitorio. No tengo el desglose de eso, pero hay 6.000 personas en la lista de espera, 6.000 solicitudes. Ahora bien, creo que algunos de ellos podrían estar duplicados. Hay 6.000.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Y ahora, ¿las personas que son elegibles para solicitar vivienda, para obtener vivienda en Medford Housing, son residentes actuales de Medford?
[Jeffrey Driscoll]: Obtienen una preferencia. Cualquiera puede presentar una solicitud, pero un residente de Medford o alguien que trabaje en Medford tiene preferencia.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Ahora, con el gran impulso, incluso a nivel federal, el gran impulso para viviendas para personas de bajos ingresos y más viviendas para personas de bajos ingresos, etc., ¿el tamaño de la lista anterior podría determinar si usted es elegible para algún tipo de subvención o tal vez el estado le otorga algún tipo de terreno para construir y agregar a su desarrollo o algo así? ¿Hay algún tipo de recursos que puedas conseguir?
[Jeffrey Driscoll]: Me encantaría que ese fuera el caso, pero lo que estamos haciendo aquí para responder esa pregunta es proponer aumentar el número de unidades aquí de 200 a 222. Y la forma en que lo estamos haciendo es quitando parte del espacio comunitario en los pisos y lo estamos reduciendo. Necesitamos más un dormitorio que dos dormitorios. Estamos disminuyendo el número de unidades de dos dormitorios y fabricando unidades de un dormitorio. Entonces son 22 unidades adicionales aquí. En Walkland Court, esperamos aumentar de 144. a 198 personas mayores discapacitadas, más 40 personas más, 40 unidades familiares más. Entonces, podemos calcular eso, hay casi 100 unidades adicionales. Pero una vez que este edificio cierra, pasamos de ser la propiedad de la Autoridad de Vivienda a ser propietaria de la LLC de la Autoridad de Vivienda. Y al hacerlo, obtenemos 200 unidades de vivienda pública más en el papel. donde luego podemos buscar propiedades para desarrollar, o podríamos buscar propiedades para adquirir, y podríamos obtener ese subsidio del que usted habla para esos 200. Ahora, sobre el papel, la Autoridad de Vivienda ya tiene 83, por lo que tenemos 283 subsidios para poder utilizar. Algo de eso 283 se utilizará para financiar las nuevas unidades en Walkland Court, aproximadamente 100. Pasaremos por eso. Las otras unidades serán tratadas de manera diferente en ese sitio.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Ahora bien, ¿sería poco profesional por parte de la junta tratar de comenzar a analizar diferentes políticas o diferentes cosas que podemos hacer para aumentar el tamaño del jardín de viviendas antes de tener ese tipo? que los que están en papel, o podemos ser proactivos en algo así? Tuvimos la discusión sobre, y perdónenme, todavía no sé los nombres del desarrollo, todavía estoy luchando con eso, pero el de Fellsway. Ya construyendo. Hablamos hace un tiempo sobre eso, sobre cómo esto tiene que ser algún tipo de, lo siento, algún tipo de, tal vez haya algo que ver con eso. ¿No podrías investigar de alguna manera tal vez, ya sabes, La autoridad de vivienda se lo está vendiendo a un desarrollador, y el desarrollador trae de vuelta X cantidad de unidades de vivienda asequibles a través de eso y luego puede, ya sabes, decir que pueden subir cinco, seis pisos y pueden construir en toda esa cuadra y pueden obtener unos cientos de unidades allí. Decimos, bueno, el 30% de ellos serán, ya sabes, asequibles y, ya sabes, X cantidad volverá a la autoridad de vivienda. Trabajas en algo así donde puedes intentar aumentar la vivienda asequible en la ciudad. a través de todo el apoyo a los propios residentes y de alguna manera ayuda a la autoridad de vivienda. O simplemente toma el dinero, guárdalo en tu bolsillo y úsalo para otra cosa.
[Jeffrey Driscoll]: El plan maestro.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Paul, me encantan estas preguntas. Me hacen sonreír.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: ¿Quieres abordar eso? No, simplemente creo que es maravilloso que como persona... Sobre la base de la construcción, ahí es donde va mi mentalidad. Veo a todos estos diferentes desarrolladores comprando diferentes propiedades y diferentes cosas, ¿verdad? E incluso crecí en viviendas de Charlestown, proyectos de Charlestown, ¿verdad? Y sé que hay un... En este momento, en los proyectos de Barney Hill, hay un enorme plan maestro para eliminar todo el desarrollo y construir rascacielos. Los residentes que tengan buena reputación obtendrán unidades allí y luego el desarrollador podrá vender el resto. Hay conflictos en la comunidad y cosas así. A algunas personas les gusta, a otras no. Creo que es una buena idea, pero creo que hay ciertas maneras de ganar dinero y construir viviendas asequibles para personas que realmente merecen tener viviendas asequibles. Así que es algo que estaba grabado en mi cabeza.
[Jeffrey Driscoll]: Estás bastante en lo cierto. Quería hacer la pregunta. Estás bastante en lo cierto. El problema es que el gobierno federal realmente no nos dará mucho más, pero tenemos activos y recursos que podemos utilizar. Con la remodelación de este sitio en la etapa de planificación, hemos utilizado la expresión plan maestro. Tenemos un plan maestro para otro edificio posiblemente en la parte trasera de 88 unidades. Estamos en un punto en el que estamos analizando la zonificación de este edificio. porque puede ser necesario hacer cambios de zonificación. Estamos tomando en consideración que podría existir la posibilidad de citar algo allí, para que ustedes dos que están involucrados en la contratación lo entiendan. Puede haber algún tipo de variación que necesitemos para una vía de acceso que llegue a eso. Estamos intentando intentar planificar eso. Mencioné sobre las negociaciones con el DOT. Para ello hemos identificado no sólo la posibilidad de que teníamos un contrato de arrendamiento y renovarlo, sino también la posibilidad de negociar más allá de eso para que tengamos espacio adecuado para tener estacionamiento adicional para un nuevo edificio a la vista. Una de las cosas en las que pensé es que tenemos básicamente dos desarrollos, además de WalkLink, pero dos desarrollos en el lado federal que no son tan accesibles como los demás, uno es el edificio del que estás hablando y el otro es Canal Street. de modo que existe la posibilidad de que ambos puedan ser activos valiosos para nosotros no sólo al darnos esos subsidios adicionales para poner en ese tipo de edificio, sino también algunos ingresos para usar para construir algo allí. La idea preliminar era 88 unidades, lo que supondría un podio aparcado en la parte inferior. y posiblemente cuatro o cinco pisos más arriba, por lo que será un edificio de cinco o seis pisos. Pero usar las instalaciones inadecuadas que tenemos ahora, o no debería decir inadecuadas, sino aquellas instalaciones que no son tan adecuadas para personas con discapacidades como lo es y ciertamente lo será este edificio. Así que estás en lo cierto y nos gustaría utilizar el documento. Que obtendríamos de eso, ¿qué quiero decir con eso? Porque en el papel, tendríamos otras 30 o 40 unidades que podríamos usar para colocar en un edificio de 88 unidades. Y luego también tenemos la capacidad, a través de nuestro propio programa de la Sección 8, que tiene casi 1,000 vales, de poder colocar vales allí. Eso es lo real. El activo que tenemos es que tenemos el subsidio. Ya sabes, los contratistas y los inversores pueden salir, ver un edificio y comprarlo. La cuestión es, ¿cómo vas a sostener tu nota por ese edificio? Y ahí es donde somos diferentes a los demás, porque tenemos la capacidad de acceder al subsidio, como usted dijo, del gobierno federal. Bueno, no nos van a dar nada más de lo que ya tenemos, pero estamos en una situación muy, muy singular al tener la capacidad de tener 283 subsidios que podríamos utilizar en papel.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: No sé si hacemos una moción o algo así, no tiene que ser ahora, pero tal vez, ya sabes, Si cree que es proactivo y es algo que podríamos o deberíamos hacer, tal vez como grupo nos reunamos y simplemente pensemos en cuál sería la mejor visión para la autoridad de vivienda en el futuro cuando se trata de algún tipo de desarrollo uniforme o de agregar unidades o.
[Jeffrey Driscoll]: Sin duda, eso es algo que discutiremos en el futuro. En este momento, la capacidad que tenemos es algo limitada para poder asumir un tercer proyecto de albergue, pero anticiparía que una vez que esto comience y tengamos esa transición, la única limitación de capacidad que existe es el hecho de que físicamente no tenemos la capacidad de aceptar más residentes y reubicarlos en este momento, y eso es lo que nos frenará. Y todavía estamos interesados, y una vez más, una vez que este edificio esté en construcción y fuera de diseño, tendremos una evaluación de necesidades que está en curso en LaPree Village. Sabes, ese es un sitio que ciertamente necesita algo de renovación. Y así, y ese es un hermoso sitio. Son 11 acres y medio, casi 12 acres. Hay muchas oportunidades en ese sitio y esos edificios que exigen mucha atención. Losa lo sabe, ¿verdad Losa? Sí, sí, pero eso es genial. Kayleen te estaba aplaudiendo. No sólo lo aplaudió como comisionado, creo que lo estaba aplaudiendo como profesional de la vivienda.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Aunque no se mudará a Lexington, lo sé. Pero lo que estamos haciendo aquí, lo que Medford está haciendo aquí con el reposicionamiento y el movimiento de cosas y el cambio de las fuentes de financiación, está abriendo totalmente las puertas a otras formas de aprovechar el dinero y tomar más, ¿verdad? Entonces, estas cosas que estamos haciendo ahora definitivamente están abriendo la puerta a muchas más posibilidades. Sí, es genial.
[Jeffrey Driscoll]: Realmente es genial. Así que es una muy buena visión de futuro. Gracias.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. ¿Terminaste?
[Jeffrey Driscoll]: Sí, lo soy. ¿Terminaste?
[Losa Julie Genevieve]: Sí, por favor.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Lo apoyaré.
[Losa Julie Genevieve]: All in favor. Aye. Aye.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sé que ya cerré el informe, pero ¿qué significa FSS?
[Jeffrey Driscoll]: Autosuficiencia familiar. Y ahí es donde los residentes o los participantes de la Sección 8 firmarán un contrato con nosotros para cumplir objetivos que pueden estar relacionados con el empleo, pueden estar relacionados con la educación, y una parte del alquiler se ahorra cada mes y se coloca en una cuenta de depósito en garantía.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Cuando lo reciben, reciben un cheque al final.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Creo que probablemente ya he hecho esa pregunta tres veces. Lo volveré a preguntar. Ojalá te dé la misma respuesta.
[Losa Julie Genevieve]: Nuevo negocio, por favor. Avanzar. Resolución número 2022-041. Consideración de solicitud del director ejecutivo para modificar la política de ajustes razonables. Jeff.
[Jeffrey Driscoll]: Sí. Señora Presidenta, quisiera pedir que la moción sea para aprobar la política de ajustes razonables. No es simplemente una enmienda del mismo. El DHCD nos había enviado un texto que querían incorporar a la política. Jennifer y el personal, en esencia, modificaron la política que teníamos. No tenemos una fecha de cuándo se presentó esa política original, así que me gustaría que la junta reconozca que esta es la política que cumple tanto con lo que teníamos en la política anterior como con el lenguaje requerido por el DHCD para incorporarlo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Presentaré la moción para aprobar la Política de Adaptación Razonable de la Autoridad de Vivienda de Medford. ¿Todos a favor?
[Jeffrey Driscoll]: Sí. Sí. Sí. Gracias.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias. Lo lamento.
[Jeffrey Driscoll]: Tenemos una discusión sobre el idioma.
[Losa Julie Genevieve]: B, resolución número 2022-042, consideración de solicitud del director ejecutivo para modificar la admisión y continuidad de ocupación, ACOP.
[Jeffrey Driscoll]: Cuando llegué aquí en 2017, la ACOP, como la llamamos, Política de Admisiones y Ocupación, que está del lado federal. En el lado estatal seguimos las normas. Pero en el lado federal tenemos esta política que interpreta las regulaciones para el personal. Y cuando llegué aquí, probablemente, supongo, tenía, digamos, 50 páginas de largo, tal vez media pulgada. Y trajimos una empresa unos tres meses después de que yo estuve aquí, y reescribieron nuestro ACOP. Y verán aquí la referencia que Jennifer ha puesto en esto, Código 24 de Regulaciones Federales 966.4, y donde está dentro del ACOP. Ese ACOP ahora tiene cuatro pulgadas de espesor. Cuatro pulgadas de espesor. No conozco muchas autoridades de vivienda que no tengan algo así. Y básicamente lo que es es un libro de reglas para nosotros, para que el personal siga sus procedimientos. Pero tiene el formato de una política, por eso la presentamos a la junta. Y verás que creo que las revisiones se explican por sí solas. Cómo tenemos personas que, cuando están en la lista de transferencia para un apartamento más pequeño, y aparece el apartamento, Están en una unidad familiar de tres dormitorios y queremos ponerlos en una unidad de un dormitorio, y son los únicos que están allí. Y de repente tienen miembros adicionales en el hogar y dicen, bueno, necesito tres ahora. Y muchas veces, esos individuos no se agregan. Si se agregan al contrato de arrendamiento, no terminan siendo miembros reales del hogar. Entonces esto evitaría eso. Y también evitaría que varias familias vivan en una unidad y que en algún momento solicitarán una transferencia. Volviendo a lo que Paul había mencionado hace unos minutos, la dificultad que existe limita nuestra capacidad de proporcionar vivienda a las personas. Porque si se transfieren, tienen la posibilidad de transferirse antes de quedar en la lista de espera durante seis años. Si es una segunda familia, si puedes. Y por eso no separamos a las familias de manera rutinaria y brindamos a una familia dos subsidios. Y eso es lo que pasaría si hiciéramos eso. Si fuera una chica de 21 años que tiene un bebé, ahora quiere su propia unidad. Tiene que pasar por el proceso de solicitud, no por una transferencia. Entonces esto reforzará eso. No la sacarán de su unidad, pero no se le ofrecerá una unidad separada a menos que aparezca en la lista.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: No sé si los estoy leyendo mal. Realmente no entiendo cuál es la diferencia entre lo anterior y lo nuevo. Los hogares no pueden agregar un nuevo miembro si se les ha notificado que están en la parte superior de la lista de transferencias, a menos que la adición no cambie el tamaño del dormitorio.
[Jeffrey Driscoll]: Eso era lo que había anteriormente allí. Y lo nuevo es lo que se estaba reemplazando.
[Losa Julie Genevieve]: Lo sé, pero ¿en qué se diferencia?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: No hace referencia a la lista, ¿verdad? ¿Eso es todo?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Adam Presidente, si me permite. ¿Cuántas personas viven en apartamentos que no deberían estar ahí? En otras palabras, se alquila un apartamento a una persona mayor en Walking Court o en cualquiera de los desarrollos para personas mayores y tienen personas viviendo allí con ellos. Se supone que no deberían vivir allí con ellos.
[Jeffrey Driscoll]: ¿Cuántos?
[MCM00001408_SPEAKER_03]: No tengo una respuesta para eso. Eso no está sucediendo en ninguno de nuestros desarrollos.
[Jeffrey Driscoll]: Yo no dije eso. Me preguntaste si sabía cuántos y dije que no tenía respuesta para eso.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: No tienes una respuesta. No. No hay personas viviendo en apartamentos que no deberían estar ahí.
[Jeffrey Driscoll]: Yo no dije eso.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Creo que sería difícil para él darte un número, porque si no están autorizados, ¿por qué iba a saberlo la oficina? Probablemente podría decir como 10, pero podría ser como 20.
[Jeffrey Driscoll]: Podrían ser 50. Podrían ser 50.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: ¿Y no hay manera de que sepamos si eso está sucediendo?
[Jeffrey Driscoll]: Puedo decírtelo ahora mismo. Tengo varias familias desalojadas por eso. Gracias. Pero más allá de eso, Cuando descubrimos que hay ocupantes no autorizados, iniciamos un proceso para desalojarlos. La propia pandemia lo hizo difícil en varios casos. ¿Entonces está sucediendo? Oh, lo hace, sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sin duda, sucede en todas partes.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Entonces, cuando nos enteramos, o cuando usted se entera, ¿pide un desalojo?
[Jeffrey Driscoll]: Lo intentamos. Primero construimos un caso.
[Losa Julie Genevieve]: ¿Alguien se queja, el presentador de una denuncia o algo así, y luego investigas?
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Sí. Estoy seguro de que algunos escenarios son más atroces que otros. Estoy seguro de que los verás. Y algo más, probablemente tengas un hijo que podría venir y quedarse con la madre durante un mes, y luego irse a algún lado, y luego tal vez lo que sea que regrese aquí o allá o algo así. Pero sería difícil, estoy seguro de que sería difícil hacer un seguimiento de la cantidad de personas que lo están haciendo, estoy seguro.
[Jeffrey Driscoll]: Trabajamos muy estrechamente con la policía. Hemos aumentado la vigilancia de seguridad. en nuestros sitios y utilizamos una serie de recursos.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Tengo una abuela en una cama y tres tíos viviendo en ella. Mi familia no puede confiar en mí.
[Jeffrey Driscoll]: Y creo que Kaylene estaría de acuerdo conmigo: es muy, muy difícil no sólo descubrir esa información sino también seguir adelante.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sí, es imposible.
[Jeffrey Driscoll]: Pero usted sabe que la junta debe ser consciente de que en algunos casos Estamos en el proceso, o tal vez estemos en el proceso, de desalojar a personas con las que la junta puede simpatizar mucho. Pero el quid de la cuestión es que no desalojamos a nadie de la noche a la mañana. Y a la gente se le da la oportunidad de abordarlo, y en algunos casos lo hacen, en otros no. Estamos en el negocio de alojar a la gente, no de expulsarla, pero a veces esa es la única alternativa que tenemos.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Una pregunta más, señora Presidenta, si se me permite. Tenemos una política de no fumar, y si una persona se usa una, dos, tres veces, ¿qué sucede?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Entonces estoy seguro de que es similar. Supongo que se trata de construir un caso. ¿Es así?
[Jeffrey Driscoll]: Es. Es. Y hay casos en los que las personas carecen de capacidad debido a una enfermedad mental. o por edad e intentaremos obtener servicios individuales. Sin embargo, el proceso es que una vez que ellos y la junta aprueben esta política, es básicamente una política de cuatro pasos y no es como cualquier otro incumplimiento del contrato de arrendamiento en el que podemos comenzar un proceso de inmediato. El proceso de cuatro pasos es que el administrador se reúne con el residente si está fumando dentro de los 25 pies del edificio que incluye su unidad y Si no hacen caso a las advertencias del administrador, entonces se establece el segundo contacto entre el administrador y el residente. Y tenemos lo que se llama una conferencia previa a la terminación, que explica nuevamente las responsabilidades del individuo. Y en ambos casos, se les brinda información para dejar de fumar. Si continúan, Vamos al tribunal y celebramos lo que se llama un acuerdo para sentencia, que es muy similar a la segunda etapa, excepto que se convierte en una orden judicial y se puede hacer cumplir. Y cuando lo incumplen, a través de este proceso, intentamos que ellos, en particular nuestros ancianos, obtengan servicios. Y si incumplen eso, entonces se presenta una moción y vamos a los tribunales. Ese es un proceso prolongado. Y en particular, desde el momento que celebremos el acuerdo para el juicio y el momento en que realmente terminemos desalojando a alguien podría ser un período extenso porque tenemos personas mayores que han estado fumando durante 70 años. y les resulta difícil parar.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Señora presidenta, sé que Kaylene tenía una pregunta que aún no ha sido respondida. ¿Podemos quedarnos en esa pregunta? Sólo estaba preguntando.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: No pude notar la diferencia.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Iba a regresar con ella. También volvía con ella porque tengo una pregunta similar a la de ella. No, está bastante bien.
[Losa Julie Genevieve]: Te dejaré tomarte un minuto.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Entonces mi pregunta es que ambos dicen que no se puede agregar un miembro del hogar para no tener que mudarse. Ambos están diciendo eso.
[Jeffrey Driscoll]: No dice que tengan que estar en... la derecha, pero en este caso el nuevo trata con familias extensas y hogares múltiples. Bueno. Veo eso como la diferencia.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Y no hay ninguna situación en la que esto, como si alguien estuviera teniendo un hijo, como un miembro de la familia de los medios, no fuera nada, ¿verdad?
[Jeffrey Driscoll]: No, no, no, no, eso no sería, si ese individuo no fuera Las familias extendidas son hogares múltiples. Las familias extendidas serían donde tenemos un problema con los tíos, las tías, los primos y cosas así. Uno de nuestros desalojos en este momento se basa en personas no autorizadas en una unidad, una de nuestras unidades familiares. Y el individuo debería haber sido reducido, pero no teníamos la unidad adecuada para proporcionárselo. Y luego terminamos teniendo un incidente en esa unidad que llamó nuestra atención sobre el hecho de que allí había ocupantes no autorizados. Entonces, en respuesta a la pregunta de Michael, ese es en realidad uno de los casos que tenemos en marcha en este momento. Y ahora mismo estoy ante el tribunal por tercera o cuarta vez por ese asunto.
[Losa Julie Genevieve]: A eso quiero preguntar, digamos, por ejemplo, si una madre tiene un hijo adolescente que termina teniendo un bebé, ese no sería el caso. Eso es lo que quiero hacer. Sí. Está bien. Bueno. Gracias, sin embargo. El bebé tiene que conseguir su propio apartamento. El bebé tiene que conseguir su propio apartamento. Gracias.
[Jeffrey Driscoll]: Creo que lo decías en broma. Lo estaba, sí.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Entonces, en el escenario actual, si tiene una familia, si tiene una madre y una hija que es legalmente una hija adulta, digamos de 21 años, que vive en la unidad legalmente, si queda embarazada y tiene un bebé, como se establece actualmente, tiene derecho a obtener una unidad.
[Jeffrey Driscoll]: Ella tendría que postularse. Ella tendría que postularse. Ella tendría que postularse. Y entra en la lista. Claro, pero mientras tanto, si... Ella tendría preferencia por ser residente, ¿correcto? Correcto, pero tendría preferencia tanto si fuera residente de una vivienda pública como si no, sólo residente de Medford. Sí. Pero si eso causó que la unidad actual en la que se encuentran estuviera superpoblada, entonces serían elegibles para ser transferidos a una unidad más grande.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Como si los tres quisieran permanecer juntos, podrían ir a una casa de tres habitaciones.
[Jeffrey Driscoll]: Bueno. ¿Y ese sigue siendo un escenario en esto? Sí.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Ah, sí, definitivamente. Está bien. Definitivamente.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Sí. ¿Qué pasa si la madre queda embarazada? Lo mismo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Lo mismo. Supongo que irán a una de cuatro habitaciones.
[Losa Julie Genevieve]: Muy bien, sigamos adelante, por favor.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Ah, sí, lo siento.
[Losa Julie Genevieve]: Demasiada conversación.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Haré una moción para aprobar la resolución número 2022-42. ¿Todos a favor?
[Losa Julie Genevieve]: Sí. Gracias. Está bien. Resolución C. Resolución número 2022-043, consideración de solicitud del Director Ejecutivo para aprobar alquileres justos de mercado en áreas pequeñas.
[Jeffrey Driscoll]: En noviembre de 2016, HUD procesó una norma que ampliaba el uso de alquileres de mercado justos en áreas pequeñas, que establecían montos de vales en los vecindarios en lugar de a nivel metropolitano. Así que, por ejemplo, en Medford, cuando determinan nuestros alquileres justos de mercado, se hace en el área metropolitana de Boston. Y para que al permitir que los vales paguen más en los vecindarios con alquileres altos y menos en los vecindarios con alquileres bajos, De hecho, estamos brindando una mayor asistencia a nuestros participantes de la Sección 8. Esto ha surgido en este momento debido a la las unidades que, el reposicionamiento de unidades aquí y en Walkling. Esto nos ayudará enormemente y es asequible según Michael Ian y Teresa Ewald, nuestra contadora. Esto es algo que podríamos No sólo ayudará en lo que respecta al reposicionamiento, sino que también posiblemente aumente la cantidad de vales que tenemos en Medford. En este momento, poco menos del 40% de nuestros vales se utilizan en Medford, y eso en muchos casos se debe al hecho de que la gente no puede encontrar unidades asequibles. que caen bajo el RMF. Entonces, si podemos aumentar esa RMF, podríamos ayudar a más personas y hacer que se queden en Medford. Una de las razones por las que no siempre tenemos éxito con los cupones es que, en Medford, la gente no puede encontrarlos. Se muestran reacios a mudarse fuera de la comunidad porque los niños están en la escuela aquí. Y a veces simplemente lo dejan y viven en una situación que puede no ser tan beneficiosa para ellos como lo serían si pudieran utilizar nuestros vales.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: No obtuvimos el área pequeña, lo cual está bien, pero ¿es esta la misma hoja o gráfico que desarrolló Boston? ¿Dice todas las diferentes ciudades y vecindarios de Boston, o hay un pequeño FMR específico para Medford?
[Jeffrey Driscoll]: Tenemos que usarlo en todos lados. No podemos usarlo sólo para las unidades que están en Medford. Tengo entendido que tenemos que usarlo en todos lados.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Correcto, pero el FMR de Newton será mucho más alto que, no sé, Dorchester o algo así.
[Jeffrey Driscoll]: Sí, se basa en un código postal. Se basa en un código postal. Y, de hecho, es una pregunta injusta, pero ¿saben todos cuántos códigos postales hay en Medford? ¿Qué?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Dos.
[Jeffrey Driscoll]: Creo que hay dos. ¿Dos? Cinco, seis. Cinco, seis.
[6zUtu0XZLH4_SPEAKER_05]: ¿Quién golpeó eso? Pensé que eran cinco, cuatro.
[Jeffrey Driscoll]: ¿Son cinco, cuatro? Pensé que eran cinco, seis.
[6zUtu0XZLH4_SPEAKER_05]: Podrían ser cinco, cuatro.
[Jeffrey Driscoll]: Lo que significaba para correos eran cinco, seis. Apartado postal. Los apartados de correos aquí en Medford tienen diferentes códigos postales. Eso es lo que me dicen. De lo contrario son cinco, cinco. Son cinco, cuatro o cinco, seis. Eso es lo que me dicen.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Googlealo.
[Jeffrey Driscoll]: Vamos. Entonces, la ventaja aquí, como dije, puede abrir más oportunidades para las personas que viven en Medford y ciertamente ayudará a la autoridad de vivienda con los FMR para cualquiera de nuestros esfuerzos de reposicionamiento.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Entonces, ¿cuál es la RMF en Medford ahora?
[Jeffrey Driscoll]: ¿Lo lamento?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Cuál es el FMR en Medford?
[Jeffrey Driscoll]: No sé cuál es la diferencia. ¿En cuanto a la cantidad real? Sí. Buena pregunta. Ciertamente puedo conseguirlo para el próximo caso.
[Losa Julie Genevieve]: Muy bien, ¿puedo conseguir una moción para aceptarla si nadie tiene ninguna? ¿Quieres?
[Jeffrey Driscoll]: No creo que sea necesario hacer eso, y realmente quiero intentar seguir adelante porque estamos tratando de conseguir el financiamiento para que esto afecte nuestras cifras. Puedo decirte que sin importar si son $100 más o $20 más, Tanto Michael como Teresa indicaron que ciertamente está dentro de la autoridad y la reserva que tenemos por parte de la Sección 8 pagar por esto.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Ah, okey. ¿La reserva?
[Jeffrey Driscoll]: Es una reserva muy mantenida. Es diferente a lo que ves allí. Bueno.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Sí, haré la moción. Sí, me gusta si quieres ver este gráfico.
[Jeffrey Driscoll]: Ahí tienes. Gracias, Kaylee.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: ¿Lo apoyas?
[Losa Julie Genevieve]: No, todavía no tengo un segundo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Así que baja al 02-155. Jim.
[Losa Julie Genevieve]: Gracias, Jim. ¿Todos a favor? Sí.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Oportunidad.
[Losa Julie Genevieve]: Sí. No tengo nada que informarle a D, así que simplemente.
[Jeffrey Driscoll]: ¿Puedo darte algo? Sé que hablamos de ello sólo brevemente. Sí. Y creo que si miras la página, Alguna correspondencia de Gabe. Creo que el final.
[Losa Julie Genevieve]: ¿De su informe? Sí, en la página 22, la primera viñeta.
[Jeffrey Driscoll]: Bien. La autoridad presentó una determinación de elegibilidad para el Comité de Preservación de la Comunidad. Recuerde, usted y yo habíamos hablado de esto para la financiación de CPA para Walkman Court. La petición solicita $2.4 millones del Comité de Preservación Comunitaria durante un período de tres años. El formulario de determinación de elegibilidad, si se aprueba, Presentaremos una solicitud completa al Comité de Preservación de la Comunidad antes del 30 del 22 de septiembre. Así que estamos buscando $800,000 por un período de tres años cada uno para una cancha peatonal como contribución de la ciudad para eso. Ya nos han proporcionado 350.000 dólares en dinero para los costos previos al desarrollo, junto con El dinero que obtuvimos del DHCD, los $15 millones que obtuvimos del DHCD, $1 millón de eso es para costos previos al desarrollo. Entonces debería, nuestro gasto estimado allí fue de entre $ 1,1 y $ 1,2 millones. Entonces deberíamos poder seguir adelante con nuestros gastos allí. Sí. Gracias, Melisa. De nada. Por su ayuda para conseguirlo.
[MCM00001830_SPEAKER_05]: Así que un dormitorio en este momento cuesta $1986 y esto lo elevará a $2220. Entonces, ¿qué es eso? Así que vamos desde 1986, esto es para una habitación, 1986 a $2220.
[Unidentified]: Entonces como $200, ¿verdad? $230?
[MCM00001830_SPEAKER_05]: bien chicos
[Unidentified]: Tenemos que pasar a una sesión decorativa para discutir, ¿puedo obtener una moción para
[MCM00001830_SPEAKER_05]: No vi la segunda página de esta agenda. Estaba listo para presentar una moción para levantar la sesión. Lo sé.
[MCM00001408_SPEAKER_03]: Lo sé. Señora Presidenta, ¿dónde estamos ahora? Ocho. ¿Sesión ejecutiva? Sí. Estamos a punto de seguir adelante.
[cWHRmg4nTSM_SPEAKER_09]: Quiere una moción para pasar a sesión ejecutiva. ¿Alguien hizo una moción? Haré la moción para ir a una sesión ejecutiva. Lo apoyaré.
[Jeffrey Driscoll]: ¿Con qué propósito?
[Losa Julie Genevieve]: Para hablar de seguridad. Y deberíamos levantar la sesión ejecutiva, ¿no? Y no volveremos. No volveremos.
[6zUtu0XZLH4_SPEAKER_05]: ¿Podemos conseguir una votación nominal?
[Jeffrey Driscoll]: Sí, pasar lista. ¿Comisaria Genvieve? Sí. ¿Comisario Foley? Sí. ¿Comisario Herlín? Sí. ¿Comisionado Liston? Sí. ¿Comisario Uwana? Sí.